2月5日，金財集團召開2024年第一次職工大會，投資集團黨委委員、副總經理，金財集團執(zhí)行董事江玲主持會議并講話，金財集團全體職工參加會議。

會議傳達了投資集團《關于廣安金財投融資（集團）有限責任公司及下屬子企業(yè)深化改革方案的批復》《關于做好2024年春節(jié)期間值班值守和安全生產工作的通知》文件精神，安排了春節(jié)期間值班值守工作。隨后，金財集團經營班子成員圍繞“2024年金財怎么干”通過PPT依次作了匯報，對分管領域下一步工作提出了切實可行的具體舉措。

會議要求，一是要順應改革，穩(wěn)中求進。要端正態(tài)度，順應改革，積極適應，要做到業(yè)務、發(fā)展、情感等深度融合，不斷鞏固穩(wěn)中向好的基礎。二是要聚焦賽道，以進促穩(wěn)。當前國內國際形勢多變，金財集團要尋求突變，要進一步聚焦主賽道，面向人工智能、生物技術、新能源、新材料等國家戰(zhàn)略性新興行業(yè)主賽道，大力發(fā)展以科技創(chuàng)新為主的，特別是以顛覆性技術和前沿技術催生的新產業(yè)、新模式、新動能的新質生產力。要抓好“穩(wěn)”的基礎，把握“進”的方向、培育“進”的動能。三是要創(chuàng)新發(fā)展，先立后破。在看準主賽道的基礎上，要有“先立后破”的決心，解放思想，不斷研究新業(yè)態(tài)，研發(fā)新產品，同時也要兼顧新與舊、穩(wěn)與進、當前與長遠的考慮。業(yè)務發(fā)展上要做好結構化的布局，新舊業(yè)務之間的銜接和切換，避免“未立先破”或“只破不立”；風險化解上創(chuàng)新思路，采取多措施、多工具協(xié)同等方式一企一策制定風險化解方案，持續(xù)提高防范化解風險能力。

（金財集團  張景）